快速實施指南
1.項目準備
1.1項目籌備
拜訪客戶領(lǐng)導，確認項目目標、項目經(jīng)理，討論系統(tǒng)上線時間；
明確項目匯報機制，溝通項目實施方法；
溝通項目硬件部署方案&購買【私有云】；
甲方準備顧問辦公環(huán)境、顧問準備項目實施資料模板；
明確項目匯報機制，溝通項目實施方法；
溝通項目硬件部署方案&購買【私有云】；
甲方準備顧問辦公環(huán)境、顧問準備項目實施資料模板；
1.2組建項目團隊
協(xié)助甲方組建項目團隊,建立項目組溝通渠道（QQ群、微信群或公司內(nèi)部交流群）；明確關(guān)鍵用戶和系統(tǒng)管理員；
1.3編制項目實施總體計劃
明確工作范圍，雙方了解項目進程，使后期工作有序開展；明確項目任務(wù)、責任人及時間安排；
明確系統(tǒng)上線時間；
1.4項目周報
項目經(jīng)理每周發(fā)布項目周計劃與周總結(jié)；周計劃與項目總體計劃的里程碑應(yīng)保持同步，如果存在較大差異，需及時調(diào)整項目總體計劃；
1.5金蝶云環(huán)境開通/軟件安裝與部署
金蝶云環(huán)境開通【公有云】或正式環(huán)境部署【私有云】；新建數(shù)據(jù)中心，指導系統(tǒng)管理員進行日常數(shù)據(jù)備份與恢復；
指導系統(tǒng)管理員客戶端登陸&安裝方法，安裝打印插件，指導關(guān)鍵用戶導入，角色授權(quán)；
系統(tǒng)安裝完畢，及時進行階段工作成果確認，項目準備階段工作完成；
2.基礎(chǔ)資料準備
2.1基礎(chǔ)資料準備
基礎(chǔ)資料編碼規(guī)則整理&確認；
組織機構(gòu)、物料、客戶、供應(yīng)商、科目等靜態(tài)數(shù)據(jù)討論準備；
部分基礎(chǔ)資料整理&錄入工作量非常大，項目需要提前準備；
組織機構(gòu)、物料、客戶、供應(yīng)商、科目等靜態(tài)數(shù)據(jù)討論準備；
部分基礎(chǔ)資料整理&錄入工作量非常大，項目需要提前準備；
2.2關(guān)鍵用戶培訓與業(yè)務(wù)流程討論
對關(guān)鍵用戶進行產(chǎn)品培訓，使學員熟悉&掌握標準產(chǎn)品業(yè)務(wù)處理流程；培訓時討論客戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理方式；
現(xiàn)場演示或課后演示關(guān)鍵業(yè)務(wù)對應(yīng)的系統(tǒng)實現(xiàn)方式；
2.3核心業(yè)務(wù)流程模擬
對核心需求解決方案在系統(tǒng)中進行模擬，對比差異及不足，進一步尋找解決方案；根據(jù)流程模擬結(jié)果，準備解決方案；
2.4核心業(yè)務(wù)流程確認
編寫核心業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)處理方案；核心業(yè)務(wù)流程處理方案確認；
2.5在線學習
關(guān)鍵用戶通過在線視頻、在線課件、在線文檔進行在線學習；學習完成后編寫用戶操作手冊；
2.6用戶手冊編制&評審
由關(guān)鍵用戶根據(jù)公司崗位編制用戶手冊，為最終用戶提供正確的操作方法；對用戶手冊進行評審，修正文檔內(nèi)容，加深關(guān)鍵用戶對系統(tǒng)理解；
2.7最終用戶培訓
最終用戶參考用戶操作手冊，在系統(tǒng)進行模擬；組織關(guān)鍵用戶給最終用戶培訓；
3.系統(tǒng)上線
3.1系統(tǒng)設(shè)置
用戶、權(quán)限、系統(tǒng)參數(shù)配置；
單據(jù)及報表界面客戶化配置、打印格式設(shè)計；
單據(jù)審批流程設(shè)計；基礎(chǔ)資料導入；
3.2系統(tǒng)模擬測試
關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)流程模擬；
最終用戶業(yè)務(wù)流程測試；
3.3初始化數(shù)據(jù)準備
需要初始化模塊的動態(tài)數(shù)據(jù)準備，比如期初庫存、總賬初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始卡片等；
系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)量大，時間緊，可以提前做好計劃，按時完成任務(wù)；
3.4系統(tǒng)初始化
將準備的數(shù)據(jù)錄入或?qū)胂到y(tǒng)；
數(shù)據(jù)確認無誤后，對應(yīng)模塊結(jié)束初始化；
系統(tǒng)支持初始化未結(jié)束時（在不違反業(yè)務(wù)處理邏輯情況下）開展當期業(yè)務(wù)；
4.在線支持
4.1系統(tǒng)上線
系統(tǒng)上線初期，問題比較多，可以提前做好現(xiàn)場輔導人員安排；
定期輔導解答用戶疑問，避免不熟悉系統(tǒng)而造成混亂；
4.2日常操作指導
建立問題跟蹤記錄表，及時對問題進行處理；定期輔導解答用戶疑問，可以通過現(xiàn)場指導指導解決各類問題；
4.3實施完成確認
表明實施工作正式結(jié)束；
4.4實施&服務(wù)交接
梳理項目實施成果，項目經(jīng)理正式將項目資產(chǎn)移交給服務(wù)顧問；就項目實施遺留問題達成共識；