制造業(yè)|陽江十八子 打造信息化“匠心之作”
公司概述
隨著“智能制造2025”作為國家戰(zhàn)略被提出，對(duì)整個(gè)制造業(yè)向高端邁進(jìn)提出了更高的要求。由“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國智造”成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至國家的訴求。在這樣的背景之下，“工匠精神”、“匠人”作為一個(gè)看似古老的概念重新煥發(fā)了生機(jī)，它是一種以極致的態(tài)度對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精、追求更完美的精神理念，這與中國所宣揚(yáng)的制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不謀而合，因此成為中國制造業(yè)向高端邁進(jìn)的一把利器。自1983年至今，陽江十八子作為“中國第一刀”，始終堅(jiān)持“做一把好刀” 的使命，倡導(dǎo)中國“刀文化”，為實(shí)現(xiàn)“立足中國，十八子成就世界品牌”美好愿景，30余年來一直都是“工匠精神”的追隨與實(shí)踐者。
陽江十八子集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1983年，是集科研煉鋼、產(chǎn)、銷、旅游為一體的綜合大型品牌企業(yè)。被國家科委、日用五金技術(shù)開發(fā)中心批準(zhǔn)為”中國菜刀中心”。產(chǎn)品暢銷30多個(gè)國家和地區(qū)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品“十八子作”被認(rèn)定為”中國出口名牌”、“廣東省著名商標(biāo)”。
公司從創(chuàng)立至今30余年，創(chuàng)始人李良輝、盧榮娟夫婦把一個(gè)8人“小作坊”發(fā)展成如今的擁有數(shù)千名員工，年產(chǎn)值數(shù)億元的大型集團(tuán)，其中少不了對(duì)“匠心”的堅(jiān)持：
從創(chuàng)立之初就一直秉承工匠精神，以“做一把好刀”為企業(yè)的使命；
歷經(jīng)四個(gè)跳躍式發(fā)展階段，從小作坊一躍成為擁有8家子公司的集團(tuán)型品牌；
從1993年首次將傳統(tǒng)焊接刀具改進(jìn)為連體直出刀具，引發(fā)中國刀具業(yè)第一次革命，到后來建設(shè)特種合金鋼廠，瞄準(zhǔn)國際高級(jí)刀具市場(chǎng)，煉鋼、制刀、技術(shù)一體化。經(jīng)歷五次技術(shù)革命，奠定”中國菜刀中心”的龍頭地位。
十八子集團(tuán)在不斷發(fā)展中始終不忘的是追求極致的產(chǎn)品體驗(yàn)以及專注的匠心精神，這與金蝶K/3WISE長期堅(jiān)持實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積淀，秉持以“匠心”做好產(chǎn)品的理念一致，這種一致成為雙方合作的基石。十八子攜手金蝶，逐步打造全面的信息化建設(shè)體系,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理。
解決方案
金蝶管易電商重塑十八子渠道管理
隨著陽江十八子的規(guī)模日益增長，規(guī)模化及跨區(qū)域的特性凸顯。十八子集團(tuán)緊隨時(shí)代變革要求，成立了陽江子木電商公司，負(fù)責(zé)十八子作刀具的電商渠道銷售和管理。憑借十八子集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)和自身的發(fā)展，在電子商務(wù)行業(yè)迅速崛起。
陽江子木電商在淘寶，天貓，京東擁有多家自營店，每天都需在多個(gè)平臺(tái)切換，特別現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得特別快，單量大，活動(dòng)多，采購頻繁。業(yè)務(wù)人員都需要花費(fèi)大量的時(shí)間去整理，核對(duì)訂單信息。再將確認(rèn)，合并后的訂單交給倉庫安排發(fā)貨。
倉庫部門接收到訂單后，需要人工去查詢各個(gè)倉庫的庫存，根據(jù)庫存來進(jìn)行安排，先將現(xiàn)有庫存的產(chǎn)品，整行打包裝，發(fā)送快遞。將不足部分向采購部門申報(bào)需求計(jì)劃，待車間回料生產(chǎn)后再發(fā)貨，再記錄發(fā)貨信息。
對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，每當(dāng)期末都需要花費(fèi)大量的人工，核對(duì)大量的流水賬單，以及訂單的收款情況。
通過采用金蝶管易云全網(wǎng)電商零售方案，十八子的銷售渠道得到整合，整體運(yùn)行有序。
實(shí)現(xiàn)與淘寶、天貓、京東等多平臺(tái)對(duì)接，對(duì)多平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，訂單統(tǒng)一整合，系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)，錯(cuò)誤減少，工作效率大幅提升。
通過系統(tǒng)獲得實(shí)時(shí)庫存信息，多倉庫信息一目了然，揀貨發(fā)貨速度提高30%以上。
系統(tǒng)根據(jù)銷售狀況和庫存情況，智能生成采購建議單，根據(jù)業(yè)務(wù)需求選擇符合實(shí)際的采購流程，將采購成本降到了最低。
所有業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完成財(cái)務(wù)核算和數(shù)據(jù)分析，分析結(jié)果再反饋至各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)與梳理，據(jù)以進(jìn)行改善及決策，財(cái)務(wù)管理成效顯著。
K/3結(jié)合云之家移動(dòng)管理全面提升組織效能
目前十八子集團(tuán)旗下除了刀剪公司，還有飯店，專賣店，購銷部，旅游服務(wù)基地等配套公司,往來業(yè)務(wù)復(fù)雜。特別是費(fèi)用審批流程，涉及到各個(gè)部門，以前都是用紙檔流轉(zhuǎn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)審批不及時(shí)，紙檔容易損壞及丟失。企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的信息需要一層層傳達(dá)，傳遞有時(shí)不到位，反饋也慢。組織間業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)完成要花費(fèi)大量人力和時(shí)間，管理難度大。
公司通過系統(tǒng)結(jié)合云之家，搭建了信息溝通和快速處理的通道，建立起全新的企業(yè)管理模式。將不同的審批流程，全部轉(zhuǎn)到手機(jī)端處理。不管工作人員在哪個(gè)位置，都可以通過手機(jī)，及時(shí)處理業(yè)務(wù)，極大的提高了工作效率。通過云之家移動(dòng)應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員及時(shí)核算費(fèi)用，查詢報(bào)表；業(yè)務(wù)人員實(shí)時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)匯報(bào)，費(fèi)用報(bào)銷等業(yè)務(wù)處理；管理人員及時(shí)審核，查詢所需數(shù)據(jù)，隨時(shí)隨地了解公司經(jīng)營狀態(tài)。
而公司的企業(yè)文化傳達(dá)，信息公告，也通過云之家發(fā)表，各層員工都可以更加方便，直接了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)，參與企業(yè)文件建設(shè)，活躍了企業(yè)氣氛。員工之間可通過云之家及時(shí)發(fā)送消息，并傳送工作文件。工作中發(fā)現(xiàn)問題能第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人員，提出相關(guān)需求。移動(dòng)管理顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，提升了組織效能也加強(qiáng)了全員執(zhí)行力和凝聚力。
K/3結(jié)合云之家移動(dòng)管理全面提升組織效能
目前十八子集團(tuán)旗下除了刀剪公司，還有飯店，專賣店，購銷部，旅游服務(wù)基地等配套公司,往來業(yè)務(wù)復(fù)雜。特別是費(fèi)用審批流程，涉及到各個(gè)部門，以前都是用紙檔流轉(zhuǎn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)審批不及時(shí)，紙檔容易損壞及丟失。企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的信息需要一層層傳達(dá)，傳遞有時(shí)不到位，反饋也慢。組織間業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)完成要花費(fèi)大量人力和時(shí)間，管理難度大。
公司通過系統(tǒng)結(jié)合云之家，搭建了信息溝通和快速處理的通道，建立起全新的企業(yè)管理模式。將不同的審批流程，全部轉(zhuǎn)到手機(jī)端處理。不管工作人員在哪個(gè)位置，都可以通過手機(jī)，及時(shí)處理業(yè)務(wù)，極大的提高了工作效率。通過云之家移動(dòng)應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員及時(shí)核算費(fèi)用，查詢報(bào)表；業(yè)務(wù)人員實(shí)時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)匯報(bào)，費(fèi)用報(bào)銷等業(yè)務(wù)處理；管理人員及時(shí)審核，查詢所需數(shù)據(jù)，隨時(shí)隨地了解公司經(jīng)營狀態(tài)。
而公司的企業(yè)文化傳達(dá)，信息公告，也通過云之家發(fā)表，各層員工都可以更加方便，直接了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)，參與企業(yè)文件建設(shè)，活躍了企業(yè)氣氛。員工之間可通過云之家及時(shí)發(fā)送消息，并傳送工作文件。工作中發(fā)現(xiàn)問題能第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人員，提出相關(guān)需求。移動(dòng)管理顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，提升了組織效能也加強(qiáng)了全員執(zhí)行力和凝聚力。
展望未來 K/3助力十八子打造智慧工廠
目前金蝶K/3 WISE已在十八子刀剪運(yùn)行了一段時(shí)間，系統(tǒng)帶來的效果很明顯，解決了之前舊系統(tǒng)遺留的問題，也大大的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。在未來，十八子也將緊隨國家智能制造2025規(guī)劃，繼續(xù)和金蝶在智慧工廠建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)一步合作。
針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)需求，K/3WISE提供高級(jí)計(jì)劃排程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)排程智能化，并且將信息化系統(tǒng)與設(shè)備聯(lián)接，前端采集設(shè)備數(shù)據(jù)，后臺(tái)完成數(shù)據(jù)信息分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控、設(shè)備產(chǎn)能分析等，最終幫助企業(yè)打造現(xiàn)實(shí)的智慧工廠。
客戶價(jià)值
34年來，十八子堅(jiān)持“做一把好刀”的精神，打造國際知名品牌的愿景，激勵(lì)著企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展壯大。通過金蝶信息化平臺(tái)的輔助，十八子企業(yè)管理更為規(guī)范，業(yè)務(wù)流程更為清晰，集團(tuán)合作更加緊密。新的管理模式強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)資金流、物流、信息流的掌控，讓企業(yè)的升級(jí)發(fā)展成為可能。在未來的道路上，十八子將繼續(xù)信息化建設(shè)的探索，為中國刀具制造再填一筆“匠心工藝”。