
企業(yè)簡(jiǎn)介:
廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司位于云浮市新興縣勒竹鎮(zhèn),創(chuàng)立于1983年,公司從當(dāng)初的七戶八股8000元資本起家,由于在行業(yè)內(nèi)率先采用了先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式和管理模式,成立之初年增長(zhǎng)速度達(dá)50%以上,近年來(lái)年發(fā)展速度保持在30%以上。
經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展,目前溫氏集團(tuán)的養(yǎng)雞規(guī)模居全球前十位,亞洲之首,集團(tuán)同時(shí)也是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的種豬育種和肉豬生產(chǎn)企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)有員工30000多名,2008年上市肉雞6.9億只、肉豬254萬(wàn)頭,集團(tuán)銷售收入達(dá)到158億,農(nóng)戶獲利達(dá)13.6億元;2009年集團(tuán)計(jì)劃上市肉雞7.6億只,豬350萬(wàn)頭。
應(yīng)用方案:
(一)個(gè)性化ERP:隨“雞”應(yīng)變
以“權(quán)力下放、數(shù)據(jù)上移”為目標(biāo),建立一套滿足集團(tuán)式企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)、體現(xiàn)ERP管理思想、高度集成的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。通過(guò)金蝶EAS產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物流、人力資源等標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的信息化管理,通過(guò)金蝶BOS平臺(tái)開(kāi)發(fā)個(gè)性化養(yǎng)殖信息管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程、財(cái)務(wù)核算和數(shù)據(jù)集成一體化,物流、資金流、信息流的同步一致,消除信心孤島,為公司決策和管理提供強(qiáng)有力的支持。
以養(yǎng)殖戶為基本單元,建立養(yǎng)殖管理平臺(tái)。除了ERP的集中采購(gòu)、物資調(diào)配和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)外,建設(shè)了適應(yīng)行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)特性的養(yǎng)殖管理平臺(tái),包括飼料生產(chǎn)管理、種苗繁育管理、養(yǎng)殖戶管理、生產(chǎn)和技術(shù)管理、銷售管理、疫病信息管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理體系,為企業(yè)搭建無(wú)縫繼承的業(yè)務(wù)管理和數(shù)據(jù)傳遞平臺(tái)系統(tǒng)。
提升公司對(duì)信息系統(tǒng)的自主維護(hù)與自主研發(fā)能力。目前,企業(yè)已經(jīng)建立了一支具有較高技術(shù)能力的信息技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),能夠自主維護(hù)的信息系統(tǒng),并具有自主研發(fā)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用軟件的能力,能夠快速響應(yīng)企業(yè)管理流程的變化,滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸所產(chǎn)生的新的信息化管理需求。
(二)精細(xì)化管理:洞察秋毫
以養(yǎng)殖戶為最基本單元實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理;
對(duì)基層管理服務(wù)人員實(shí)行適時(shí)的監(jiān)督;
管控生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況;
養(yǎng)殖戶收益及時(shí)結(jié)算;
(三)計(jì)劃管理:一葉知秋
對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。一方面,溫氏集團(tuán)總部市場(chǎng)部、二級(jí)公司、二級(jí)半公司都注重對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研,并出版《銷售行情》即時(shí)發(fā)布、交流;另一方面運(yùn)用長(zhǎng)期積累的數(shù)據(jù),開(kāi)展信息挖掘、數(shù)據(jù)分析,掌握不同市場(chǎng)不同季節(jié)對(duì)不同產(chǎn)品的需求變化特點(diǎn)。
內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和養(yǎng)殖戶報(bào)酬。溫氏公司養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,在每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都設(shè)定了一個(gè)內(nèi)部結(jié)算規(guī)范。每個(gè)結(jié)算規(guī)范都是參照企業(yè)、社會(huì)平均成本,由整個(gè)集團(tuán)確定下來(lái)的。
我們每個(gè)月都會(huì)到各地巡訪,但如果沒(méi)有和金蝶軟件一起建立的這套IT系統(tǒng),沒(méi)有事前通過(guò)IT系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)有個(gè)把握,人去了也白去。你可以算一算,13個(gè)省,即使不考慮各種應(yīng)酬,僅考慮到各地所需要的時(shí)間和行程,一個(gè)月還剩幾天?可以想象,如果沒(méi)有這些天天報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù),那每月一次的巡訪就成了走過(guò)場(chǎng)。而如果一個(gè)個(gè)蹲點(diǎn)看問(wèn)題的話,即使讓所有副總出動(dòng)恐怕也跑不過(guò)來(lái)。 ——溫氏集團(tuán)副總裁黃松德